Offres

S’il est nécessaire d’être aligné sur la vitesse d’évolution de son marché, toute transformation doit tenir compte de la maturité numérique interne.

À chaque niveau de maturité numérique correspond une offre adaptée à la réalité opérationnelle de votre organisation, afin de ne pas perturber son fonctionnement. Nous identifions ainsi trois stades de maturité numérique :

Niveaux	Constats	Besoins	Solutions	Offres
Maturité faible	Votre transformation n’est pas ou peu amorcée, vous ne savez pas par où commencer	Vous avez besoin de formaliser une vision et d’activer un plan ambitieux de digitalisation de l’entreprise pour réduire votre dette numérique	Nous vous accompagnons dans la sensibilisation aux nouveaux enjeux, l’acculturation numérique, la mise à niveau des équipes, et l’adoption d’un état d’esprit adapté au monde actuel	[Offre essentielle]
Maturité moyenne	Votre transformation est entamée, mais vous êtes dans une phase de ralentissement	Votre démarche a besoin d’un nouvel élan pour fédérer les différentes initiatives et accélérer leur mise en œuvre	Nous vous accompagnons dans la montée en compétences des métiers, la mesure de leur progression et le développement des compétences humaines pour améliorer l’agilité et la collaboration	[Offre Globale]
Maturité avancée	Votre transformation est effective et vous souhaitez capitaliser sur cette dynamique	Vous souhaitez consolider votre avance et maintenir votre compétitivité sur le long-terme	Nous vous accompagnons dans le renforcement des compétences humaines et fonctionnelles, le coaching individuel des décideurs et les mesures fines des gains de performances	[Offre sur-mesure]

Notre approche pédagogique tient compte de la sensibilité de chacun et s’appuie sur différents outils pédagogiques :

Conférences. Acculturation et sensibilisation aux enjeux du numérique. Implication de l’ensemble des équipes et motivation des individus.
Formations. Montée en compétences techniques, fonctionnelles et humaines. Mise à niveau des collaborateurs déjà engagés dans les activités numériques.
Ateliers. Prises en main des outils et méthodes. Mise en pratique sur des cas concrets en rapport avec les activités quotidiennes.
Groupes de travail. Audits internes (exposition au risque, impacts…). Évaluation du potentiel et de la faisabilité de chantiers de transformation. Cadrage de projets numériques.
Accompagnements. Aide au pilotage des différents chantiers de transformation. Direction de projets numériques. Coaching individuel pour les membres du CODIR et les hauts potentiels.